Не бросайте новичка | Пикабу

Не бросайте новичка | Пикабу

#Новыйгод

Авторизация

Забыли пароль?
Войти
Регистрация

Регистрация

Создавая аккаунт, я соглашаюсь с правилами Пикабу
и даю согласие на обработку персональных данных.

Создать аккаунт
Авторизация

Восстановление пароля

Прислать пароль
Авторизация

или

 

Если вам не приходит письмо с паролем, пожалуйста, напишите на support@pikabu.ru, указав ip-адрес, с которого вы входили в аккаунт, и посты, которые вы могли плюсовать или минусовать. Не забудьте указать сам аккаунт 🙂

подписаться

Добавить пост

О сообществе сообщества

Бизнес

1 494 поста • 28К подписчиков

Подписаться

Посты про бизнес. Практические советы, жизненные ситуации, ощупанные грабли. Заносите сюда пост — и кроме своих подписчиков и обычного процесса выхода на главную получаете шестнадцать тысяч подписчиков сообщества, которым ваша информация нужна.

Вот пост со списком самого интересного за первый год работы сообщества.

Включена премодерация

Правила сообщества

Разрешены только посты с тегом «моё».

Главное — полезность и применимость опыта другими участниками. Запрещены посты вроде «10 советов», всякая чухня про лендинги, мотивацию и стартапы. И особенно — бокс по переписке, то есть диванные размышления, как лучше делать, не обоснованные хотя бы одним примером. Если вы пишете на основе опыта своей компании — указывайте, какой.

Лучший пост — это ваш личный опыт дела, даже если вы всего лишь сдавали бутылки.

Не делайте посты-анонсы вроде «я открыл магазин, если хотите дальше расскажу, как» — в материале сразу должны быть ценные факты.

Поскольку многие до этого места не осилили, введена премодерация. Если ваш пост подходит по правилам — пройдёт смело. Премодерация занимает от 20 минут до нескольких часов. Посты не удаляются, результат — пост в сообществе или пост переносится в общую ленту.

Управление сообществомАватар пользователя MilfgardMilfgard Администратор
Популярные авторыАватар пользователя gorgiggorgig

Комментарий дня ТОП 50

Герои мемчиков тогда и сейчас

Да, серьёзно. А ты не верил?

+786 

Аватар пользователя ElePridumalNiK

ElePridumalNiK

19 часов назад

Вакансии Пикабу

Печенька
Присоединяйся к команде Пикабу! Сейчас мы ищем:

  • Senior Frontend-разработчик

  • iOS-разработчик

Рекомендуемое сообщество

Лига каллиграфов

215 постов • 4 441 подписчик

Подписаться

Каллиграфия — искусство красивого письма, танец линии, музыка пера и чернил!

Пикабу в мессенджерах

  • Пикабу в Telegram

    @pikabu

  • Развлекательный канал

    @pikabu_fun

  • Пикабу в Viber
    477000 подписчиков

    Вступить

Активные сообщества

все

Аватар сообщества "Умный дом"
Умный дом

Аватар сообщества "Специфический юмор"
Специфический юмор

Аватар сообщества "Болталка Лиги Знакомств"
Болталка Лиги Знакомств

Аватар сообщества "Всё о кино"
Всё о кино

Аватар сообщества "Фабрика Мемов"
Фабрика Мемов

Аватар сообщества "Истории и практика фото"
Истории и практика фото

Аватар сообщества "Карты"
Карты

Аватар сообщества "Информационная безопасность"
Информационная безопасность

Аватар сообщества "Клубничка"
Клубничка

Аватар сообщества "Строительство и ремонт"
Строительство и ремонт

Создать сообщество

Тенденции теги

Дональд Трамп 46

Мадрид 15

Цензура 12

Facebook 10

Свобода слова 8

Банк ВТБ 7

Демократия 6

Объединить теги

Новости Пикабу
Помощь
Правила
Реклама

Верификации
Награды
Контакты
О проекте

Промокоды

Android
iOS

Marianaonysko

Marianaonysko

2 дня назад

Бизнес

Не бросайте новичка

Часто в компаниях бывает так: человек приходит на непаханое поле и начинает что-то делать. Его руководитель не знает что он делает, или не понимает, но времени этим заниматься нет. Поэтому он решает осознанно или неосознанно отпускать человека. Звонит раз в месяц спросить «как дела». И все.

Спустя год, два у руководитель начинает залезать в новоиспеченное царство. Потому что а) он видит, что как будто там есть потенциал роста, б) не понимает нужно ли этим заниматься вообще, с) синхронизировать с другими царствами.

Когда руководитель приходит — получает сопротивление от сотрудника, что естественно. Человек чувствует, что у него забирают свободу. Или что он плохо работает. Или ему перестали доверять. Это создаёт большое напряжение и обе стороны проигрывают.

Если руководитель будет давить — человек уйдёт. Если нет — не будет изменений, которые он пытался внедрить.

Что делать? Никогда не бросайте новичков с потенциалом. Встречайтесь регулярно. Договоритесь о формате того, как показывать работу: движение к цели, понятные таблички, презентации итогов, и так далее.

А что делать со старичками? Постарайтесь подогреть отношения, а не завинчивать гайки. Или придётся уволить и у вас на руках останется «чужой» отдел с неясными правилами.

Источник